企業(yè)簡介
內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司的前身是內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司，成立于2001年8月8日。經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)實施轉(zhuǎn)企改制，2012年1月21日正式更名為內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司。公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)30億元，2016年實現(xiàn)經(jīng)營收入17億元。公司下設(shè)12個盟市分公司及81個二級分公司，員工3500多人?；緦崿F(xiàn)了全區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運營目標(biāo)。公司現(xiàn)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有全區(qū)有線數(shù)字電視傳輸，高清電視節(jié)目傳輸，付費節(jié)目銷售，視頻點播業(yè)務(wù)、寬帶上網(wǎng)以及電路出租等業(yè)務(wù)。全區(qū)現(xiàn)有有線數(shù)字電視正常繳費用戶300萬(含副終端用戶)，高清用戶30萬，互動用戶40萬。
企業(yè)訴求
總體目標(biāo)達成集成管理、隨需應(yīng)變各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，滿足內(nèi)蒙古廣電對信息共享和快速響應(yīng)的迫切需求；隨著集團的管理變化而相應(yīng)地變化，滿足新的需求，滿足內(nèi)蒙古廣電對應(yīng)用軟件的個性化需求；系統(tǒng)高效運行，提供可靠性與簡潔性強的軟件產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是利潤最大化逐漸將核算型財務(wù)過渡為管理型的財務(wù)
應(yīng)用亮點
·財務(wù)管理系統(tǒng)
廣電集團基礎(chǔ)資料比較復(fù)雜，系統(tǒng)中客商與物料信息量龐大、不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會計科目二三級不一致等等，造成了集團對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控方不能全面、準(zhǔn)確掌控。在財務(wù)報表處理方面，子公司隨意增加減少會計科目，造成會計科目不一致，集團在統(tǒng)計合并報表和做賬務(wù)分析時十分不方便。
集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各種基礎(chǔ)資料和各種業(yè)務(wù)流程；使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心及統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)對集團及各個子公司進行管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實現(xiàn)集團對子公司業(yè)務(wù)的管控功能。
· 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
廣電在供應(yīng)鏈方面涉及的材料、部門、工程項目等繁多，采購價格和采購成本統(tǒng)計口徑復(fù)雜、工程項目繁多。因此在統(tǒng)計收入和成本方面需要各部門上報不同種類的報表來進行匯總核算。此外每月核算成本時，都需要把所有的采購入庫單，領(lǐng)料單等手工歸集起來分類匯總，計算成本，通過發(fā)貨單來歸集，都是工作量非常大，易出錯。
整合的財務(wù)供應(yīng)鏈一體化系統(tǒng)解決財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。加強財務(wù)核算的及時性，正確性及簡便性。加強財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的監(jiān)管。
