企業(yè)簡介
內(nèi)蒙古食全食美(集團(tuán))股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）是2000年由原國有蔬菜水產(chǎn)公司轉(zhuǎn)制而來，轉(zhuǎn)制后的集團(tuán)公司充分發(fā)揮歷史形成的市場網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和延續(xù)了70年的食品經(jīng)營文化歷史、以及內(nèi)蒙古特色農(nóng)畜產(chǎn)品等資源優(yōu)勢，立足食品流通，服務(wù)城鄉(xiāng)百姓，以建百年老店為目標(biāo)、買斷經(jīng)營為方向、社會責(zé)任為根本，致力于構(gòu)建內(nèi)蒙古地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品現(xiàn)代流通三級市場網(wǎng)絡(luò)體系，同時恢復(fù)自有經(jīng)營體系，形成了集農(nóng)產(chǎn)品加工、物流配送、終端連鎖經(jīng)營為一體的自營產(chǎn)業(yè)鏈條，是內(nèi)蒙古地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、信息化程度較高的一家專門從事食品流通業(yè)態(tài)的集團(tuán)經(jīng)營公司。
信息化需求及規(guī)劃
建立連鎖制門店管理體系：各門店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)能及時傳遞到總部，并按門店、食品等進(jìn)行查詢和分析，幫助總部及時發(fā)現(xiàn)門店經(jīng)營問題；
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的會員管理制度：總部可進(jìn)行各門店會員的統(tǒng)一管理，把控各門店會員充值、會員數(shù)量、以及會員發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)時情況，并且可以通過cloud系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各門店間會員消費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)；
建立集中營銷管理系統(tǒng)：針對不同門店、會員日可集中調(diào)整營銷策略；
建立以財(cái)務(wù)管控為核心的流程監(jiān)控體系：將門店要貨計(jì)劃、配送計(jì)劃、采購計(jì)劃等不同業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中靈活搭建流程，通過財(cái)務(wù)資金管控功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)流程化、效率化的有效集成。
提高財(cái)務(wù)做賬效率、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用：通過金蝶智能會計(jì)平臺，按照不同財(cái)務(wù)管理要求生成集團(tuán)、事業(yè)部、各門店財(cái)務(wù)經(jīng)營收據(jù)，提高管理效率；
集團(tuán)財(cái)務(wù)報表的合并：集團(tuán)內(nèi)部投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，匯總、抵銷、合并的工作量大，出具合并報表時間過長，如何及時有效地提供財(cái)務(wù)合并報表以及時披露財(cái)務(wù)信息？
典型應(yīng)用
· 支撐業(yè)務(wù)管理的多組織體系
通過啟用多組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)同一數(shù)據(jù)中心的多法人、多利潤中心的建立和核算工作。
· 智能會計(jì)支撐財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
通過K/3 Cloud智能會計(jì)平臺，按照不同核算規(guī)則在不同賬簿定義憑證模板，自動生產(chǎn)會計(jì)憑證。
· 集中經(jīng)營分析及門店監(jiān)控
通過K/3 Cloud 經(jīng)營分析，查詢各直營店和加盟店的營業(yè)收入、銷售排行，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化經(jīng)營策略及營銷方案。
應(yīng)用價值
· 突破了企業(yè)各法人系統(tǒng)獨(dú)立的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和集團(tuán)管控的策略；
· 門店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)上傳后通過智能會計(jì)平臺為食全食美集團(tuán)等不同的賬簿生成財(cái)務(wù)憑證，提供內(nèi)外部報表，解決了重復(fù)錄入財(cái)務(wù)憑證的困擾，解決了會計(jì)界內(nèi)外部信息提供的重大難題；
· 全新的ERP應(yīng)用模式使得門店經(jīng)營與集團(tuán)總部間高度集成。集團(tuán)總部統(tǒng)一管控基礎(chǔ)資料；門店標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用復(fù)制性強(qiáng)，使部署更加方便快捷，助力集團(tuán)擴(kuò)張之路；
· 強(qiáng)大靈活的營銷方案核心是驅(qū)動企業(yè)與客戶之間的互動，提高客戶粘性，并且支持按品牌分區(qū)域定義不同的營銷策略。支持分期折扣方案，實(shí)現(xiàn)店慶、等都是很好的營銷模式；
· 實(shí)時監(jiān)控、隨時查詢營業(yè)數(shù)據(jù)，提供企業(yè)決策支持，即時知曉營運(yùn)問題，及時調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略和營銷方案，并下發(fā)到集團(tuán)各門店組織執(zhí)行，保證門店經(jīng)營的高品質(zhì)產(chǎn)品及時供給。
