內(nèi)蒙古大唐藥業(yè)股份有限公司是呼和浩特舊城（歸化城）諸多百年老藥行在建國后公私合營而成的制藥企業(yè)，其中最早的藥行可追溯到公元1664年，即清康熙三年。1992年由原國有呼和浩特中藥廠改制為中外合資內(nèi)蒙古大唐藥業(yè)，2003年改制為民營資本為主的非公有制企業(yè)。2016年大唐藥業(yè)正式掛牌上市，成為公眾公司，這標志著大唐藥業(yè)從此進入了新的發(fā)展階段。
面臨挑戰(zhàn)
· 基礎(chǔ)信息無法共享，如：物料、客戶、BOM等。
· 供應(yīng)商管理不到位，無法實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期、穩(wěn)定合作。
· 數(shù)據(jù)不共享，難于把握銷售合同的執(zhí)行情況和回款情況。
· 倉庫庫存不準，無法提供財務(wù)需要的有效數(shù)據(jù)。
· 庫存積壓嚴重，需要對采購計劃進行優(yōu)化。
· 由于BOM不準確，難于實現(xiàn)精確的成本核算。
解決方案
· 利用金蝶K/3WISE的財務(wù)和物流系統(tǒng)，建立了一套基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)單據(jù)共享的平臺。
· 通過供應(yīng)商評估體系，對發(fā)貨及時率、合格率等加大監(jiān)控力度，加強了對供應(yīng)商的管理。
· 通過單據(jù)共享，采用銷售合同追蹤，解決了銷售合同的執(zhí)行情況和回款情況的即時查詢。
· 通過基礎(chǔ)資料的集中管理、業(yè)務(wù)單據(jù)的下推，確保數(shù)據(jù)的連貫與一致，從而實現(xiàn)準確庫存。
· 以銷售計劃為源頭，推出物料需求，并與當前庫存進行對比，生成采購計劃，解決庫存積壓問題。
· 利用生產(chǎn)成本系統(tǒng)，建立了準確的BOM結(jié)構(gòu)，以采購訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為核心進行物料管理，讓生產(chǎn)、采購合理化，實現(xiàn)了精細的成本核算。
應(yīng)用價值
· 實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、等數(shù)據(jù)的共享，同時也提高了庫存的準確率。
· 通過完善的供應(yīng)商體系管理，實現(xiàn)對供應(yīng)商進行多角度的評估，有利于與供應(yīng)商建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
· 通過銷售合同和銷售回款、應(yīng)收款的管理，加大了對貨款的監(jiān)控，降低運營風險。
